makalah PT.SRITEX: 2015

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Studi Ekskursi

Guna mendukung perkuliahan di Jurusan Manajemen Administrasi, maka mahasiswa perlu dibekali wawasan mengenai praktek kerja secara nyata sesuai dengan ilmu-ilmu yang diperoleh di perkuliahan, dengan melihat secara langsung aktivitas-aktivitas yang ada pada industri, baik industri manufaktur maupun jasa. Melalui studi ekskursi , diharapkan mahasiswa dapat mengenal lingkungan industri secara lebih dekat, sehingga membantu mereka dalam memahami ilmu yang diperoleh di perkuliahan, khususnya ketika mahasiswa melakukan kerja praktek dan menyelesaikan tugas akhir.

Dalam studi ekskursi yang dilaksanakan pada tanggal 05 Februari 2015 yang bertempat di PT. Sritex Sukoharjo - Solo merupakan bekal mahasiswa dalam rangka survey secara langsung pada dunia industri yang dimana nantinya akan sangat bermanfaat bagi mahasiswa dalam melakukan kerja praktek nanti. Dengan studi ekskursi yang dilaksanakan ini diharapkan mahasiswa dapat memahami secara kompleks pada lingkungan industri maupun perusahaan.

Dengan adanya studi ekskursi ini mahasiswa dapat melihat secara nyata bagaimana di dalam sebuah industri maupun Perusahaan, dengan begitu saat mahasiswa berhadapan langsung untuk memulai praktek kerja maka mahasiswa sudah setidaknya mengetahui gambaran-gambaran secara terarah mengenai hal-hal apa saja yang terjadi dan dilakukan dalam dunia kerja terutama di sebuah perusahaan.

Diharapkan semua mahasiswa dapat benar-benar mengikuti secara menyeluruh dalam pelaksanaan studi ekskursi ini sehingga mahasiswa dapat benar-benar paham mengenai aspek-aspek yang ada dalam sebuah industri maupun perusahaan sebagai bekal dalam memasuki dunia kerja praktek nanti disamping juga sebagai wawasan dan pengetahuan dasar mengenai dunia kerja yang berhubungan dengan perkuliahan sesuai jurusan yang telah ditempuh.

B. Manfaat Studi Ekskursi

1. Manfaat Bagi Mahasiswa

a. Mahasiswa dapat mengetahui secara langsung proses pekerjaan di suatu perusahaan

b. Mahasiswa dapat mencari gambaran tentang dunia usaha yang paling tepat

c. Memupuk kerja keras dan semangat untuk mencari peluang usaha

d. Mahasiswa akan lebih bersungguh-sungguh dalam belajar karena menyadari bahwa dunia usaha tidaklah mudah

e. Mahasiswa dapat mengajukan berbagai pertanyaan dan mendapatkan jawaban secara langsung dari perusahaan

f. Dapat mendorong mahasiswa untuk berjiwa wirausaha

2. Manfaat Bagi Kampus

a. Kampus dapat mempererat tali persaudaraan dengan tempat studi ekskursi

b. Sebagai tempat memperkenalkan kampus ke dunia luar

c. Dapat menyalurkan para mahasiswa untuk bekerja di tempat studi ekskursi maupun sebagai tempat praktek

d. Sebagai ajang promosi kampus untuk daerah luar.

C. Jenis Data

Adapun jenis data yang dilakukan oleh penyusun yaitu sebagai berikut:

1. Jenis Data

a. Data Primer

Data primer yaitu data yang diperoleh secara langsung.Data primer diperoleh oleh peneliti dengan mengamati langsung subjek yang diteliti. Data primer diperoleh dengan cara wawancara langsung dengan bagian pembuatan pakaian dari kapas, serta menanyakan secara langsung bagaimana memproduksi pakaian yang ada di PT.SRITEXdansampai pemasaran dalam negeri maupun di luar negeri

b. Data Sekunder

Data skunder yaitu data yang tidak didapat secara langsung. Data skunder berupa data-data dari pihak lain. Data ini diperoleh dari pihak PT. SRITEX yang telah tersusun, seperti gambaran umum PT.SRITEX data dari brosur, koran, dan lain-lain.

D. Metode Pengumpulan Data

Dalam pelaksanaan kunjungan industri ini penulis menggunakan beberapa metode untuk menyusun laporan kunjungan industri diantaranya yaitu sebagai berikut :

1. Metode Interview

Menurut G.W. Allport (nawawi 2005) menyatakan metode interview di sebut dengan metode tanya jawab lisan untuk menyelediki atau untuk mendapatkan informasi. Metode interview juga metode pengumpulan data dengan cara menanyakan langsung kepada orang yang di tuju biasanya seorang ahli yang berwenang dalam suatu masalah yang di bahas.

2.MetodeObservasi (Pengamatan)

Metode ini di lakukan dengan melakukan pengamatan secara langsung di lapangan, dengan demikian mahasiswa dapat mengetahuinya secara langsung.

3.Metode Kepustakaan

Adalah metode pengumpulan data dengan cara membaca buku-buku di perpustakaan atau tulisan lainnya yang dapat di teliti,dapat dipelajari dan yang ada hubungannya dengan data yang akan di buat.

E. Tempat Dan Waktu Pelaksanaan

Tempat : PT.SRITEX (Sri Rejeki Isman)

Jl.KH.Samanhudi 88 Jetis,Sukoharjo Solo,Jawa Tengah

Indonesia

Telp:(62-271)593188

Telp:(62-271)593488,591788

Waktu : Kamis,05 Februari 2015

BAB II

GAMBARAN UMUM TEMPAT KUNJUNGAN STUDI EKSKURSI

A. Sejarah Dan Perkembangan Organisasi

Pada tahun 1966, H.M. Lukminto diberi modal ayahnya Rp. 100.000.Ayahnya berkata “Silakan uang ini kamu pergunakan untuk modal berdagang. Jika kamu berhasil dengan uang seratus ribu ini maka aku tidak akan meminta hasilnya. Tetapi jika kamu tidak bisa memanfaatkan uang seratus ribu ini, aku tidak akan memberimu modal berdagang lagi.”

Dengan segenap usaha dan perjuangan, H.M. Lukminto berhasil berdagang batik di pasar klewer.Ia bermimpi untuk membuat pabrik. Akhirnya di Solo ia dapat mendirikan pabrik yang pada saat itu masih sekedar pabrik printing dan celup. Karena tata ruang kota Solo kecil dan tidak memungkinkan akhirnya Bapak Lukminto harus memindahkan perusahaannya ke suatu daerah dekat Solo dan pada tahun 1994 beliau memindahkan perusahaan ke desa Sukoharjo ,pada saat itu luas perusahaan+5.500 m persegi dengan karyawan berjumlah 200 orang.

Mendirikan pabrik tenun pertama (1982) dan pabrik diperluas menjadi empat produksi. Menandai sebagai terintegrasi perusahaan tekstil. Baru-baru ini, perusahaan memiliki sebuah tekstil vertikal terintegrasi. Pabrik garmen yang terdiri dari 9 pabrik pemitalan, 3 tenun, 3 pengeringan/pencetakan, dan 7 pabrik garmen di daerah seluas 50 Ha di Sukoharjo, Solo, Jawa Tengah, dengan jumlah karyawan 25.000 orang . PT. SRITEX memproduksi seragam militer maupun non militer untuk Indonesia & perusahaan-perusahaan internasional, serta seragam untuk instansi pemerintah seperti: PT. Freeport Indonesia, Blue Bird Group, Maspion Group, Sodexo, Djarum, Maybank, Deutsche Post, DHL, Pos Indonesia, Korps Pegawai Indonesia (Korpri), dll. Merk pakaian “Azzahra” dan “Guesst” itupun buatan karyawan PT. SRITEX.

Produk perusahaan dibagi menjadi empat kategori: kapas, benang, kain, dan pakaian yang dijual kepada produsen tekstil serta pengecer. 70% hasil produksi diekspor ke luar negeri, 30% diantaranya adalah pakaian militer. Selain pasar lokal, perusahaan mampu menembus ke 94 pasar di 55 negara antara lain: Jerman, Australia, Singapura. Perusahaan ini juga menyediakan produk seragam untuk perusahaan maupun militer.Saat ini, mencakup seragam militer dan mendukung produk selama lebih dari 30 negara.Hal ini juga ditunjuk untuk menjadi mitra resmi di luar Eropa untuk memproduksi seragam militer untuk NATO. Hasil produksi seragam militer berupa seragam upacara, seragam tempur, coverall, jaket tahan api, tahan noda, anti inframerah, tenda, tas, selimut, sarung bantal,dll.

Perusahaan menunjukkan pendapatan tumbuh sebagai mendaftarkan CAGR sebesar 12,8% selama 2008-2012. Kontribusi yang kuat dari pasar ekspor (mencakup 54% dari total pendapatan FY12 + 50% di FY11) ditujukan pada kinerja pendapatan yang solid. Hal ini juga membantu perusahaan menghilangkan risiko forex pada bahan baku, yang pada dasarnya berbasis komoditas. Akibatnya, laba kotor dan laba bersih naik signifikan dengan CAGR sebesar 27% selama 2010-2012. Dengan meningkatnya batas (dari 17% dan 6,4% pada tahun 2010 menjadi 22% dan 8,0% pada tahun 2012 berturut-turut). Dari 1966-2012 PT. Sritex menggunakan modal pribadi. Adapun rincian pengeluaran PT. SRITEX tiap bulan adalah sebagai berikut :

a. Gaji 25.000 karyawan/bulan = 1 Juta

b. Biaya listrik/bulan = 15M

c. Layanan telepon/bulan = 5-6M

d. Upah tenaga kerja asing =1 Juta

Karyawan PT. SRITEX tidak pernah mengadakan demo karena mereka menanamkan rasa disipin, setiap bulan agustus PT. SRITEX ini mengadakan upacara untuk memperingati proklamasi kemerdekaan Indonesia dan di ikuti oleh semua karyawan dan petinggi PT. SRITEX.

B. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi PT. Sri Rejeki Isman (SRITEX) kekuasaan tertinggi di pegang oleh plant Direktur yang dibantu oleh Deputi General Manager yang membawahi sub ordinate langsung yang di sebut group hand, yang di dalamnya ada beberapa divisi yang memiliki beberpa dapartemen yang mempunyai fungsi masing-masing yang saling berkaitan. Adapun bentuk struktur organisasi PT.SRIREX adalah sebagai berikut :

commisoner

Gambar. 1.1 Struktur Organisasi PT. Sritex Sukoharjo

C. Visi dan Misi

Visi

a. Untuk menghasilkan produk-produk paling inovatif sesuai kebutuhan pelanggan dan persyaratan.

b. Untuk menjadi perusahaan yang menguntungkan dan memiliki pertumbuhan yang signifikan yang berorientasi untuk kepentingan semua.

c. Meningkatkan kemampuan tenaga kerja.

d. Membantu membangun ekonomi masyarakat sekitarnya.

Misi

a. Menggunakan teknologi modern yang mampu menghasilkan produk dan layanan berkualitas tinggi untuk memenuhi berbagai kebutuhan klien.

b. Menjadi sebuah perusahaan yang berorientasi kepada keuntungan dan pertumbuhan bagi para pemangku kepentingan.

c. Meciptakan lingkungan tenaga kerja yang kondusif dan efektif dengan cara membangun budaya perusahaan yang selalu berusaha keras dalam mengembangkan diri dan integrasi yang bersinergi.

d. Memberikan kontribusi dalam pengembangan bidang ekonomi dan sosial bagi masyarakat sekitar.

D. Penjelasan Bagian-Bagian/Divisi Dalam Perusahaan

Ada 2 bagian yaitu Tekstile dan Garment

a. Pemintalan (Spinning)

Pembagian berputar mengubah serat menjadi benang.Sritex terus meningkatkan produksi melalui peningkatan dengan negara terbaru dari mesin & teknologi seni.Terdiri dari 9 pabrik pemintalan dengan total 4.000 karyawan.Pembagian berputar didukung oleh 2.500 mesin dengan lebih dari 320.000 cincin spindle & mesin dimodifikasi diimpor dari Asia & Eropa. Kapasitas produksi 353.000 bal benang / tahun.

b. Penenunan (Weaving)

Tenun, mengubah benang menjadi kain.menggunakan teknologi yang luar biasa untuk menghasilkan berbagai jenis kain dengan ringan, menengah dan konstruksi berat.
Terdiri dari 4.000 karyawan dengan 2.600 mesin tenun, termasuk alat tenun kecepatan tinggi.Kapasitas produksi adalah 120.000.000 meter kain/tahun.

c. Pencelupan dan Percetakan

Dengan lebih dari 45 tahun pengalaman dalam pencelupan dan Percetakan, Sritex telah menjadi model peran dunia perusahaan tekstil berkelas.Pencelupan & pencetakan mengubah kain mentah menjadi kain jadi. Terdiri dari 1.000 karyawan dan didukung oleh 3 jalur produksi pencelupan, 9 mesin cetak rotary, 12 mesin jet pencelupan, 9 mesin stenter dengan kapasitas produksi 120.000.000 meter / tahun.

d. Garmen

Sritex telah berhasil menyelesaikan "supermall," perusahaan tekstil kelas dunia dengan membentuk satuan Garmentnya.Divisi Garment mengubah kain menjadi pakaian siap pakai.Terdiri dari 7.000 karyawan di 7 unit garmen didukung oleh 6.350 mesin. Kapasitas produksi 8.200.000 buah garment siap pakai / tahun.

e. Kualitas

Sritex memiliki sejarah lama berjalan memberikan standar yang tinggi dan kualitas produk dalam industri tekstil.Ini upaya menyatukan keunggulan dalam sumber daya manusia, mesin, material dan manajemen yang memungkinkan Sritex mempertahankan dan menarik pelanggan. Sritex percaya bahwa kualitas orang akan membawa kualitas proses yang menghasilkan produk yang baik.

f. Produk Diversivikasi
Integrasi vertikal Sritex untuk proses hulu dan hilir memungkinkan untuk mencapai skala ekonomi serta tekstil one stop shopping dan konsep supermarket garmen yang menyediakan berbagai produk untuk melayani setiap rentang pelanggan tuntutan.

g. Inovas

Sritex didedikasikan dalam mengedepankan uptodate desain dan koleksi dengan erat bekerja sama dengan pelanggan menggunakan teknologi stateof theart serta penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk cutting edge dan bahan .

BAB III

HASIL KUNJUNGAN DI PT. SRITEX SUKOHARJO SOLO

A. Deskripsi Temuan Di Lapangan & Pelaksanaan Kegiatan Studi Ekskursi

A.Proses Produksi dan Pemasaran

1.Produksi

Sebagai sebuah perusahaan terintegrasi, Sritex dapat memproduksi rangkaian produk dari benang, kain mentah, kain jadi hingga pakaian jadi atau garmen, termasuk di dalamnya seragam dan beragam baju untuk pria dan wanita.

Proses produksi SRITEX terbagi dalam empat divisi: Spinning, Weaving, Finishingdan Garment.

2.Pemasaran

Sebagai produsen tekstil yang terintegrasi secara vertikal yang mampu memproduksi berbagai mid-stream dan produk hilir, basis pelanggan SRITEX sesuaidengan strategi pemasarannya bervariasi yang berdasarkan Divisi Produksi. Benang dan greige yang diproduksi oleh Divisi Spinning dan Divisi Weaving adalah produk dengan tingkat variasi rendah sehingga dapat diperdagangkan seperti komoditas.

Perusahaan menyimpan sebagian besar benang dan greige dari Divisi Spinning dan Divisi Weaving, namun juga menjual produk tersebut langsung ke produsen dan pedagang besar lainnya. Harga untuk pesanan yang menggunakan strategi penjualan “Made To Stock” ini didasarkan pada harga spot di pasar internasional. Kain jadi dan garmen yang diproduksi oleh Divisi Finishing dan Divisi Garment memiliki tingkat variasi tinggi.Oleh karena itu, perusahaan menjual sesuai dengan pesanan individual atau dengan pemberian uang muka terlebih dahulu.Kemudian, perusahaan memproduksinya sesuai pesanan yang ditentukan pelanggan. Harga untuk pesanan dengan strategi penjualan “made to order” ini ditentukan berdasarkan volume pesanan.

B.Sistem Pemasaran

Sistem pemasaran yang digunakan di PT. SRITEX yaitu dengan sistem pemasaran hasil produk.

Sistem pemasaran yang digunakan di PT. SRITEX itu ada 3 yaitu :

1. Penjualan langsung (Dirrect Selling)

2. Pelaksanaan penjualan dari pesanan (Order)

3. Ekspor

Strategi pemasaran yang digunakan adalah sebagai berikut :

a. Iklan

Yaitu secara berkala dengan penempatan dan pemilihan media masa yang sangat tepat

Contoh : majalah diluar negeri dan media masa dalam negeri

b. Forder

Sebagai media iklan yang dibuat sendiri untuk dibagikan baik ke giro–giro perjalanan maupun langsung

c. Kerja sama hanya bersifat intern dalam ruang lingkup yang sangat kurang sekali

Contoh : pemasangan spanduk ,pamlet pada kegiatan seminar.

Sitem manajemen dalam PT. SRITEX yang sangat di pertahankan yaitu produk harus sesuai dengan pesanan pelanggan, tingkat kepuasan pelanggan dan pengiriman barang yang tepat waktu.

D.Sumber Daya Manusia PT. SRITEX

Dengan luas sekitar 135 Hadan 25.000 karyawan ,PT. SRITEX mempunyai jam kerja yang digunakan ada 3 shif yaitu:

1. Mulai pukul 07.00-1400

2. Mulai pukul 14.00-22.00

3. Mulai pukul 22.00-07.00

Penjelasan dan kunjungan langsung ke tempat tersebut dan merupakan tempat dimana mahasiswa bisa mengetahui bagaimana kondisi ruangan, alat-alat medis, kegitan-kegiatan yang di lakukan karyawan di PT. SRITEX Sukoharjo Solo.

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

PT Sritex merupakan salah satu perusahaan tekstil yang terbesar di Asia Tenggara. Perusahaan ini telah di percaya oleh berbagai Negara di dunia untuk membuat pakaian seragam bagi angkatan bersenjata dan ini merupakan suatu kebanggaan bagi dunia pertekstilan Indonesia

Dan melalui kegiatan kunjungan Studi Ekskursi ini banyak hal yang kita dapatkan dimana :

a. Kita dapat mengetahui tentang sistem produksi maupun sistem pemasaran serta administrasi yang ada di PT. SRITEX SOLO

b. Dapat mengetahui produk apa saja yang dihasilkan dari PT. SRITEX SOLO

c. Dapat mengetahui proses pembuatan dari bahan mentah hingga menjadi barang jadi atau barang pakai

d. Dapat menjadi tambahan/wawasan sebagai ilmu pengetahuan kita

B. Saran

a. Jika kita melakukan kunjungan industri jagalah almamater kampus kita.

b. Disiplin pada saat memasuki perusahaan yang kita kunjungi

c. Jangan merusak sesuatu yang berada di lokasi perusahaan baik di luar maupun di dalam

d. Jagalah nama baik kampus kita yaitu kampus AMA YPK Yogyakarta

DAFTAR PUSTAKA

Garwa, I Ketut.2012.Laporan Akhir Pelaksanaan Studi Ekskursi Mahasiswa Fakultas Seni Pertunjukan Institut Seni Indonesia Tahun Akademik 2012. Denpasar: ISI Denpasar.

Tim Kreatif.2013.Company Profil Perusahaan PT. Sritex Sukoharjo Solo

http://Adhamharyo.blokspot.com/2013/1/1)

http://alamatku.detik.com/direktori/sri-rejeki-isman-PT(Sritex)

http://fitrian.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/13728/Pengertian+Pemasaran.doc

www.sritex.co.id

Lampiran-Lampiran

Jadwal Kegiatan :

Waktu	Kegiatan
06.00-09.25	Go to Solo
09.30 – 11.45	Kunjungan Industri di perusahaan Sritex
11.45 – 14.35	Perjalanan ke Karang Anyar
14.35 – 16.35	Wisata ait terjun Tawanangu
16.35 – 17.00	Perjalanan perjalanan pulang menuju Yogyakarta